Michael
Neumann
Juvenile Products Expert
Mehr Erfolg für KMUs und Start Ups im Bereich der
Babyausstattung und Premium Consumer Goods
Learnings aus 30 Jahren internationaler Erfahrung
von analog bis digital
Exzellentes Branchennetztwerk
Consulting und Sparringspartner für B2B & B2C
Wer bin ich
Ich bin ehemaliger Geschäftsführer und Vertriebsmanager mit Ergebnisverantwortung und mehr als 30 Jahren Erfahrung im Bereich Premium Consumer Goods innerhalb Europas (DACH, BNL, Skandinavien und Polen).
Verantwortung für Business Development, Vertriebs- und Channel-Management, B2B, B2C, Omnichannel, Coaching der Führungskräfte und Leitung internationaler Teams.
Mitglied des Europäischen Vorstands bei Dorel Industries.
Mitgründer und ehrenamtlicher Geschäftsführer des Bundesverbandes Deutscher Kinderausstattungshersteller e.V.
Handel und Vertrieb habe ich von der Pike auf gelernt und „gemacht“. In Deutschland die Marke Maxi-Cosi mit aufgebaut und zur Marktführerschaft geführt. Erfahrungen in Start Up und in Konzernstrukturen mit europäischer Verantwortung.
VITA
1986
Stephan Osann GmbH, Gottmadingen
Aufbau der Marke Maxi-Cosi im deutschsprachigen Raum, Verkaufsleitung
1994
Gründung der Dorel Germany GmbH in Frechen bei Köln
Aufbau eines Vertriebsnetzes für die Marken Maxi-Cosi, Quinny, Safety 1st
2011
Übernahme der polnischen Vertriebsorganisation und Gründung Dorel Polska
2014
Mitglied im europäischen Executive Committee von Dorel Juvenile
Managing Director Northern Europe & Export Markets bei Dorel Juvenile
2019
Sabbatical
2021
Co-Founder Baby Q GmbH
Entwicklung eines innovativen Retail Concepts für Babyausstattung
2022
Selbständiger Berater und ehrenamtlicher Geschäftsführer BDKH e.V.
Jedes Unternehmen hat, genauso wie jedes Individuum, eine soziale Verantwortung. Shareholder Value darf nicht die alleinige Maxime unseres Handelns sein. Sie muss immer im Einklang stehen mit den Interessen unserer Gesellschaft, unserer Umwelt und unserer Kinder.
Es ist wichtig, dass jeder einzelne eine unmissverständliche Haltung gegen jegliche Diskriminierung einnimmt. Diversität und Individualität ist erstrebenswert und bereichert jede Gesellschaft und jedes Unternehmen.
Zielstrebigkeit, Zuverlässigkeit und Verbindlichkeit sind ebenso wichtig wie Offenheit, Ehrlichkeit, Respekt und Toleranz.
Die Digitalisierung ist kein Wettbewerbsvorteil mehr, sondern ein Hygienefaktor. Erfolgreiche Entscheidungen sind daten- und faktenbasiert. Sie müssen jedoch mit relevanten Kenntnissen und Erfahrungen von Markt und Zielgruppe abgeglichen werden. Der Blick von außen und der Austausch mit Sparringspartnern bringt neue Ideen, zeigt Alternativen auf und liefert Impulse.
Der menschliche Faktor kann den entscheidenden Unterschied machen. Authentische und ehrliche Empathie für Kunden, Mitarbeiter, Partnern und auch Wettbewerber ist entscheidend.
Agilität, Mut zum „Machen“, eine positive Fehlerkultur und der Spaß an dem, was wir tun führen letztlich immer zum Erfolg.
